Bajoulvand R, Imani-Nasab M, Jafarnezhad A, Ahmadi Teymourlouy A. Management measures in the face of the COVID-19 epidemic: a phenomenological study. jha 2026; 29 (1) :1-15
URL:
http://jha.iums.ac.ir/article-1-4644-fa.html
باجولوند راضیه، ایمانی نسب محمد حسن، جعفر نژاد ابوبکر، احمدی تیمورلوئی احمد. اقدامات مدیریتی در مواجهه با همهگیری کووید-19 : یک مطالعه پدیدارشناسی. فصلنامه مدیریت سلامت. 1405; 29 (1) :1-15
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-4644-fa.html
1- کمیته تحقیقات دانشجویی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران.
2- گروه بهداشت عمومی، دانشکده بهداشت و تغذیه، دانشگاه علوم پزشکی لرستان، خرمآباد، ایران.
3- گروه پزشکی اجتماعی، دانشکده پزشکی، مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی در ارتقاء سلامت، پژوهشکده سلامت هرمزگان، دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان، بندرعباس، ایران.
4- گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاعرسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران. ، ahmadiseyed@gmail.com
چکیده: (3 مشاهده)
مقدمه: همهگیری کووید۱۹، بهعنوان سومین شیوع بزرگ ویروس کرونا در قرن بیست و یکم، فشارهای قابلتوجه و غیرمنتظرهای را بر سیستمهای بهداشتی جهان تحمیل کرد. مطالعه حاضر با هدف بررسی اقدامات مدیریتی اتخاذ شده در یکی از مراکز ارجاع بیماران کووید-19 در ایران انجام شد.
روشها: از روش کیفی با رویکرد پدیدارشناسی استفاده شد. مدیران ارشد، میانی و عملیاتی بهصورت هدفمند انتخاب شدند و مصاحبههای عمیق نیمهساختاریافته با آنها انجام شد. معیارهای ورود به مطالعه شامل داشتن مسئولیت مدیریتی طی همهگیری کووید۱۹ و تمایل به شرکت در مطالعه بود. معیارهای خروج از مطالعه، عدم دسترسی به مصاحبه یا انصراف از شرکت در مطالعه بود.
یافتهها: چهار مدیر ارشد، شش مدیر میانی و ۱۵ مدیر عملیاتی در مطالعه شرکت کردند. با استفاده از چارچوب سیستمهای سلامت سازمان بهداشت جهانی، شش مفهوم اصلی شامل ارائه خدمات، نیروی کار سلامت، نظامهای اطلاعات سلامت، دسترسی به داروهای ضروری، تأمین مالی و رهبری/حکمرانی وجود داشت که از این تعداد، ۳۲ مفهوم فرعی و ۱۰۰ کد در زمینه اقدامات مدیریتی انجام شده در یکی از مراکز ارجاع بیماران کووید-19 در ایران استخراج شد.
نتیجهگیری: یافتهها بر لزوم تقویت ظرفیتهای مدیریتی در واکنش به بحران تأکید دارند. بر این اساس، مدیران باید تدوین پروتکلهای اضطراری شفاف، افزایش هماهنگی بین بخشی، انجام مانورهای آمادگی دورهای و ایجاد برنامههای انعطافپذیر برای جذب نیرو و تخصیص منابع را در اولویت قرار دهند. این اقدامات میتواند آمادگی و تابآوری بیمارستان را در همهگیریها و فوریتهای بهداشتی آینده بهبود بخشد.
نوع مقاله:
پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دریافت: 1404/7/18 | پذیرش: 1405/1/8 | انتشار: 1405/2/8