جلد 23، شماره 4 - ( 10-1399 )
جلد 23 شماره 4 صفحات 39-30 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Pirmoon P, Hamidi N, Mohammadi N, Doroudi H. Analysis of the importance-performance of creativity drivers in the health sector employees. jha 2021; 23 (4) :30-39
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-3344-fa.html
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-3344-fa.html
پیرمون پژمان، حمیدی ناصر، محمدی نبی الله، درودی هما. تحلیل اهمیت-عملکرد پیشران‌های خلاقیت در کارکنان بخش سلامت کشور. فصلنامه مدیریت سلامت. 1399; 23 (4) :30-39
پژمان پیرمون1 
، ناصر حمیدی 2، نبی الله محمدی3 ، هما درودی4
، ناصر حمیدی 2، نبی الله محمدی3 ، هما درودی4
1- دانشجوی دکتری، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان
2- دانشیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین ،naser.hamidizn@gmail.com
3- استادیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان
4- دانشیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان
2- دانشیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین ،
3- استادیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان
4- دانشیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان، زنجان
چکیده: (2525 مشاهده)
مقدمه: با توجه به اهمیت خلاقیت و به‌منظور استفاده بهینه بخش سلامت کشور در جهت تحقق رسالت‌های خود، مطالعه حاضر با هدف تحلیل اهمیت-عملکرد پیشران‌های خلاقیت کارکنان در دانشگاه‌های علوم پزشکی انجام گرفت.
روش ها: این مطالعه از نوع کاربردی با روش کمی و کیفی از نوع توصیفی انجام شد که در آن از رویکرد تحلیل اهمیت-عملکرد استفاده شد. در مطالعه حاضر 10 نفر از خبرگان حوزه مدیریت منابع و توسعه انسانی و روانشناسی و نیز 83 نفر از مدیران منابع انسانی دانشگاه‌های علوم پزشکی سطح کشور حضور داشتند. جمع‌آوری اطلاعات با استفاده از پرسشنامه بود که با استفاده از منابع کتابخانه‌ای و مدل‌های قبلی تهیه شد. در ادامه با توجه به نظر خبرگان شرکت‌کننده عوامل مشترک حذف و درنهایت 10 عامل به‌عنوان پیشران خلاقیت به دست آمد. در ادامه برای عوامل مشخص‌شده شاخص‌های کمی تعیین شد و پرسشنامه نهایی با 28 سؤال در اختیار مدیران منابع انسانی دانشگاه‌ها قرار گرفت. همچنین، روایی محتوایی و روایی سازه پرسشنامه محاسبه و تأیید شد. همسانی درونی پرسشنامه نیز با استفاده از آلفای کرونباخ به دست آمد. با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی میزان اهمیت عامل‌ها استخراج شد و در پایان شاخص‌ها در ماتریس اهمیت-عملکرد قرار گرفت.
یافته ها: میانگین سنی مدیران شرکت‌کننده در مطالعه 35/46 سال و میانگین سابقه مدیریت آن‌ها در حوزه منابع انسانی 43/5 سال بود. در بین پیشران‌های خلاقیت عوامل سبک رهبری، ساختار سازمانی، عوامل فردی، زمینه‌سازی برای بروز خلاقیت در فرد و حمایت مدیریت ارشد به ترتیب با بارهای عاملی 70/0، 68/0، 68/0، 67/0 و 65/0 بیشترین اهمیت را داشتند. همچنین، نتایج آزمون تی تک نمونه‌ای نشان داد؛ به‌غیراز دو مؤلفه پیچیدگی کار و فرهنگ‌سازمانی میانگین سایر پیشران‌ها در مقایسه با میانگین فرضی معنادار است و ازنظر مدیران وضعیت این عوامل در سازمان تا حدی مطلوب است.
نتیجه‌گیری: سبک رهبری، ساختار سازمانی، عوامل فردی، زمینه‌سازی برای بروز خلاقیت در فرد و حمایت مدیریت ارشد جزو مؤلفه‌های تأثیرگذار و بسیار مهم در ترویج و توسعه خلاقیت در بخش سلامت محسوب می‌شوند. همچنین، برای استفاده بهینه از ماتریس خلاقیت نوع سازمان و میزان اهمیت- عملکرد هریک از استراتژی‌های خلاقیت باید شناسایی شود.
روش ها: این مطالعه از نوع کاربردی با روش کمی و کیفی از نوع توصیفی انجام شد که در آن از رویکرد تحلیل اهمیت-عملکرد استفاده شد. در مطالعه حاضر 10 نفر از خبرگان حوزه مدیریت منابع و توسعه انسانی و روانشناسی و نیز 83 نفر از مدیران منابع انسانی دانشگاه‌های علوم پزشکی سطح کشور حضور داشتند. جمع‌آوری اطلاعات با استفاده از پرسشنامه بود که با استفاده از منابع کتابخانه‌ای و مدل‌های قبلی تهیه شد. در ادامه با توجه به نظر خبرگان شرکت‌کننده عوامل مشترک حذف و درنهایت 10 عامل به‌عنوان پیشران خلاقیت به دست آمد. در ادامه برای عوامل مشخص‌شده شاخص‌های کمی تعیین شد و پرسشنامه نهایی با 28 سؤال در اختیار مدیران منابع انسانی دانشگاه‌ها قرار گرفت. همچنین، روایی محتوایی و روایی سازه پرسشنامه محاسبه و تأیید شد. همسانی درونی پرسشنامه نیز با استفاده از آلفای کرونباخ به دست آمد. با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی میزان اهمیت عامل‌ها استخراج شد و در پایان شاخص‌ها در ماتریس اهمیت-عملکرد قرار گرفت.
یافته ها: میانگین سنی مدیران شرکت‌کننده در مطالعه 35/46 سال و میانگین سابقه مدیریت آن‌ها در حوزه منابع انسانی 43/5 سال بود. در بین پیشران‌های خلاقیت عوامل سبک رهبری، ساختار سازمانی، عوامل فردی، زمینه‌سازی برای بروز خلاقیت در فرد و حمایت مدیریت ارشد به ترتیب با بارهای عاملی 70/0، 68/0، 68/0، 67/0 و 65/0 بیشترین اهمیت را داشتند. همچنین، نتایج آزمون تی تک نمونه‌ای نشان داد؛ به‌غیراز دو مؤلفه پیچیدگی کار و فرهنگ‌سازمانی میانگین سایر پیشران‌ها در مقایسه با میانگین فرضی معنادار است و ازنظر مدیران وضعیت این عوامل در سازمان تا حدی مطلوب است.
نتیجه‌گیری: سبک رهبری، ساختار سازمانی، عوامل فردی، زمینه‌سازی برای بروز خلاقیت در فرد و حمایت مدیریت ارشد جزو مؤلفه‌های تأثیرگذار و بسیار مهم در ترویج و توسعه خلاقیت در بخش سلامت محسوب می‌شوند. همچنین، برای استفاده بهینه از ماتریس خلاقیت نوع سازمان و میزان اهمیت- عملکرد هریک از استراتژی‌های خلاقیت باید شناسایی شود.
نوع مقاله: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دریافت: 1399/6/18 | پذیرش: 1399/9/29 | انتشار: 1399/10/16
دریافت: 1399/6/18 | پذیرش: 1399/9/29 | انتشار: 1399/10/16
فهرست منابع
1. Banisi P, Mirazyi M. Creative Management in developing societies. In: Proceedings of the 1 st National Conference Creative Economics. 2015 March 6-10; Tehran, Islamic Azad University. West Tehran Branch; 2015.p. 34-40.
2. Omidi N, Omidi M R. Surveying the relationship between knowledge management and creativity among nurses working in hospitals of Ilam university of medical sciences. Development strategies in medical education. 2017; 4 (2): 27-38. [In Persian]
3. Ganji K, Taghavi S, Azimi F. The meta-analysis of variables associated with creativity. Innovation and creativity in the humanities. 2015; 4(4): 1-49. [In Persian]
4. Fallah Shams MF, Khajeh Nobar HB, Delnavaz Asghari B. Investigating the relationship between organizational intelligence and staff creativity in Islamic Azad University, Central Tehran Branch in 2009. Productivity Management. 2012; 6 (2): 149-66. [In Persian]
5. Asadi S, Dargahi H, Fallah Mehrabadi E, Heydari Dastjerdi N. The relationship between organizational innovation and creativity among the staff of TUMS general hospitals. Journal of Payavard Salamat. 2018; 11 (5):578-87. [In Persian]
6. Alvani M. Public Management. Tehran: Ney Publishing; 2018. [In Persian]
7. Sadeghi A, Rastegari Mehr B, Mohammadi M, Qorbani Kalkhajeh S, Mansourian M, Hosseini S. The survey of affecting factors on employees' creativity and innovation from the perspective of personnel of the Hashemi Nejad hospital in Tehran: 2011. Journal of North Khorasan University of Medical Sciences. 2015; 7 (1): 81-91. [In Persian] [DOI:10.29252/jnkums.7.1.81]
8. Seyed Javadin R, Jalilian H. Management theories. Tehran: Negahe Danesh Publications; 2014. [In Persian]
9. Vakili Sh. Creativity. Tehran: Andisheh Sara; 2006. [In Persian]
10. Greenberg J, Baron RA. Behavior in organizations. 7th ed. New Jersey: Pearson Education; 1996.
11. Parhizkar MM, Jokar AA, Darini V. Identification of factors influencing on organizational innovation based on open innovation paradigm: Case study. publication industry. Industrial Management Studies. 2014; 11 (31): 101-25. [In Persian]
12. Enos D. Performance Improvement: making it happen. 2nd ed. New York: Auerbach Publications; 2007.
13. Addison RM, Haig C. The performance architect's essential guide to the performance technology landscape. Performance Improvement. 2006; 45(10):38 - 47. [DOI:10.1002/pfi.4930451029]
14. Naranjo, Daniel JJ, Raquel SV. Studying the links between organizational culture, innovation, and performance in Spanish companies. Rev Latinoam Psicol. 2016; 48(1). 2016. 30-41. [DOI:10.1016/j.rlp.2015.09.009]
15. Zhou L, Zhao S, Tian F, Zhang X, Chen S. Visionary leadership and employee creativity in China. Int J Manpow. 39(1). 93-105. [DOI:10.1108/IJM-04-2016-0092]
16. Pershing JA. Handbook of Human Performance Technology: Principles, Practices, and Potential. San Francisco: Pfeiffer; 2006.
17. Azar A, Khosravani F, Jalali R. Research in soft operation problem: Structuring approaches. Industrial Management Institute. Tehran: Industrial Management Organization Publications; 2016. [In Persian]
18. Minh NV, Badir YF, Quang NN, Afsar B. The impact of leaders' technical competenceon employees' Innovation and learning. J Eng Technol. 2017; 44. 44-57. [DOI:10.1016/j.jengtecman.2017.03.003]
19. MinHee H, Kun Chang L, Dae Sung L. Network structure, organizational learning culture, and employee creativity in system integration companies: The mediating effects of exploitation and exploration. Comput Hum Behav. 2015; 42. 167-75. [DOI:10.1016/j.chb.2013.10.026]
20. Tai HT, Mai NQ. Proactive personality, organizational context, employee creativity and innovative capability: Evidence from MNCs and domestic corporations. International Journal of Organizational Analysis. 2016; 24(3): 370-89. [DOI:10.1108/IJOA-04-2015-0857]
21. Tsai Ch-Y, Horng J-S, Liu C-H, Hu D-C. Work environment and atmosphere: The role of organizational support in the creativity performance of tourism and hospitality organizations. Int J Hosp Manage. 2015; 46: 26-35. [DOI:10.1016/j.ijhm.2015.01.009]
22. Asgari N, Hamidizadeh A, Abedi R. Studying the mediating role of creativity, innovation and mental health in the effect of spiritual intelligence on individual performance. Government Management. 2016; 8 (3): 533-52. doi: 10.22059 / jipa.2016.60767. [In Persian]
23. Shokri Ghezelghale M. investigating the effect of managers' creativity and managers' skills on the organizational performance of education staff [MS Thesis]. Mashhad: Sanabad Golbahar Higher Education Institute; 2018. 25-32. [In Persian]
24. Razazian H. Case study: Mashhad gas company [MS Thesis]. Mashhad: Ferdows Higher Education Institute. Faculty of Humanities; 2018. 16-21. [In Persian]
25. Shin SJ, Kim TY, Lee JY, Bian L. Cognitive team diversity and individual team member creativity: A cross-level interaction. Acad Manage J. 2012; 55(1). 197-212. [DOI:10.5465/amj.2010.0270]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
