جلد 23، شماره 1 - ( 1-1399 )
جلد 23 شماره 1 صفحات 86-74 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Sadeghifar J, raadabadi M, Jorvand R, Jafari M. Designing a Tool Related to Strategic Control in Hospital Centers. jha 2020; 23 (1) :74-86
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-3253-fa.html
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-3253-fa.html
صادقی فر جمیل، رعدآبادی مهدی، جوروند رضا، جعفری مهدی. طراحی ابزار عوامل مرتبط بر کنترل استراتژیک در مراکز بیمارستانی. فصلنامه مدیریت سلامت. 1399; 23 (1) :74-86
جمیل صادقی فر1 
، مهدی رعدآبادی2 ، رضا جوروند3 ، مهدی جعفری 4
، مهدی رعدآبادی2 ، رضا جوروند3 ، مهدی جعفری 4
1- دانشیار، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی ایلام، ایلام
2- کارشناس آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد، یزد
3- استادیار، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی ایلام، ایلام
4- استاد، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران ،mjafari@iums.ac.ir
2- کارشناس آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد، یزد
3- استادیار، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی ایلام، ایلام
4- استاد، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران ،
چکیده: (3033 مشاهده)
مقدمه: یکی از ضرورت‌های مهم نظام‌‌‌های مراقبت سلامت در ارائه خدمات باکیفیت و ایمن، تدوین استراتژی‌‌‌های مناسب، اجرای مؤثر این استراتژیها و کنترل نتایج حاصل از اجرا است. طراحی و برقراری سیستم کنترل استراتژیک، این اطمینان را می‌دهد که عملکرد سازمان در ارتباط با گام‌های مدیریت استراتژیک صحیح است. هدف از مطالعه، حاضر شناسایی و تحلیل اکتشافی عوامل مرتبط با کنترل استراتژیک در بیمارستان بود.
روش‌ها: پژوهش حاضر از نوع تحلیلی است که در سال 1395 انجام گرفت و طی آن 425 نفر از کارشناسان کمیته برنامه‌ریزی استراتژیک بیمارستان‌های آموزشی وابسته به دانشگاه‌‌‌های علوم پزشکی تهران و ایران و افراد آگاه در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک وارد مطالعه شدند. دادهها با استفاده از یک پرسش‌نامه محقق ساخته جمع‌آوری شد. تحلیل دادهها بر اساس رویکرد تحلیل عاملی اکتشافی و به کمک نرم‌افزار SPSS نسخه 21 صورت پذیرفت.
یافته‌ها: نتایج حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد پرسش‌نامه عوامل مرتبط با کنترل استراتژیک در مراکز بیمارستانی از پنج عامل مستقل شامل زیرساخت‌ها و حمایت بیرونی (درصد واریانس 3/13)، شفاف‌سازی چشم‌انداز و استراتژی و تبدیل آن‌ها به عمل (درصد واریانس 2/12)، به اشتراک‌گذاری و برقراری جریان دادهها و دانش (درصد واریانس 3/10)، برنامه‌ریزی و تنظیم مقاصد (درصد واریانس 2/9) و بازخورد و یادگیری استراتژیک (درصد واریانس 5/7) تشکیل‌شده است.
نتیجه‌گیری: نتایج مطالعه نشان داد که پرسش‌نامه کنترل استراتژیک استفاده شده در این مطالعه می‌تواند به‌عنوان ابزاری مناسب برای بررسی صحت تدوین، اجرا، پایش و ارزشیابی استراتژیها در مراکز بیمارستانی استفاده شود.
روش‌ها: پژوهش حاضر از نوع تحلیلی است که در سال 1395 انجام گرفت و طی آن 425 نفر از کارشناسان کمیته برنامه‌ریزی استراتژیک بیمارستان‌های آموزشی وابسته به دانشگاه‌‌‌های علوم پزشکی تهران و ایران و افراد آگاه در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک وارد مطالعه شدند. دادهها با استفاده از یک پرسش‌نامه محقق ساخته جمع‌آوری شد. تحلیل دادهها بر اساس رویکرد تحلیل عاملی اکتشافی و به کمک نرم‌افزار SPSS نسخه 21 صورت پذیرفت.
یافته‌ها: نتایج حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد پرسش‌نامه عوامل مرتبط با کنترل استراتژیک در مراکز بیمارستانی از پنج عامل مستقل شامل زیرساخت‌ها و حمایت بیرونی (درصد واریانس 3/13)، شفاف‌سازی چشم‌انداز و استراتژی و تبدیل آن‌ها به عمل (درصد واریانس 2/12)، به اشتراک‌گذاری و برقراری جریان دادهها و دانش (درصد واریانس 3/10)، برنامه‌ریزی و تنظیم مقاصد (درصد واریانس 2/9) و بازخورد و یادگیری استراتژیک (درصد واریانس 5/7) تشکیل‌شده است.
نتیجه‌گیری: نتایج مطالعه نشان داد که پرسش‌نامه کنترل استراتژیک استفاده شده در این مطالعه می‌تواند به‌عنوان ابزاری مناسب برای بررسی صحت تدوین، اجرا، پایش و ارزشیابی استراتژیها در مراکز بیمارستانی استفاده شود.
نوع مقاله: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دریافت: 1398/9/30 | پذیرش: 1399/1/10 | انتشار: 1399/1/10
دریافت: 1398/9/30 | پذیرش: 1399/1/10 | انتشار: 1399/1/10
فهرست منابع
1. Wu W-w, Liang D-p, Yu B, Yang Y. Strategic planning for management of technology of China's high technology enterprises. Journal of Technology Management in China. 2010;5(1):6-25. [DOI:10.1108/17468771011032769]
2. Lee S, Ko ASO. Building balanced scorecard with SWOT analysis, and implementing "Sun Tzu's The Art of Business Management Strategies" on QFD methodology. Managerial Auditing Journal. 2000;15(1/2):68-76. [DOI:10.1108/02686900010304669]
3. Candy V, Gordon J. The historical development of strategic planning theories. International Journal of Management & Information Systems (IJMIS). 2011;15(4):71-90. [DOI:10.19030/ijmis.v15i4.5803]
4. Zuckerman AM. Healthcare strategic planning: Health Administration Press; 2005.
5. Mintzberg H, Ahlstrand B, Lampel J. Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament: Simon and Schuster; 2005.
6. de Hoogh A, den Hartog D, Koopman P, Thierry H, van den Berg P, van der Weide J, et al. Charismatic leadership, environmental dynamism, and performance. European Journal of Work and Organizational Psychology. 2004;13(4):447-71. [DOI:10.1080/13594320444000164]
7. Bell P, Dean G, Gottschalk P. Information management in law enforcement: The case of police intelligence strategy implementation. International Journal of Information Management. 2010;30(4):343-9. [DOI:10.1016/j.ijinfomgt.2010.01.002]
8. Grigoroudis E, Orfanoudaki E, Zopounidis C. Strategic performance measurement in a healthcare organisation: A multiple criteria approach based on balanced scorecard. Omega. 2012;40(1):104-19. [DOI:10.1016/j.omega.2011.04.001]
9. Jacobovitz S, Weissman NJ, Soman P. New Strategic Plan Charts Next Chapter in College's History: Implications for the Cardiovascular Imager. JACC: Cardiovascular Imaging. 2014;7(5):537-9. [DOI:10.1016/j.jcmg.2014.03.009]
10. Legge D. The Strategic Control of an Ant-Based Routing System using Neural Net Q-Learning Agents. Adaptive Agents and Multi-Agent Systems II. 2005:147-66. [DOI:10.1007/978-3-540-32274-0_10]
11. Pratistha B. Building a Strategic Control Model for Space Technology Program in Indonesia. International Journal of Applied Business and Economic Research. 2016;14(2):1327-42.
12. Schreyögg G, Steinmann H. Strategic control: a new perspective. Academy of Management Review. 1987;12(1):91-103. [DOI:10.5465/amr.1987.4306487]
13. Zamani S, Montazeri M. The relationship between job security and mental health staff of railway Hormozgan. Railway Research Center. 2013;244:1-6. [In Persian]
14. Thompson B. Exploratory and confirmatory factor analysis: Understanding concepts and applications. Washington, DC. 2004,
https://doi.org/10.1037/10694-000 [DOI:10.1037/10694-000.]
15. Gefen D, Straub D, Boudreau M-C. Structural equation modeling and regression: Guidelines for research practice. Communications of the association for information systems. 2007;4(1):7. [DOI:10.17705/1CAIS.00407]
16. Hoe SL. Issues and procedures in adopting structural equation modeling technique. JAQM. 2008;3(1):76-83.
17. Pett MA, Lackey NR, Sullivan JJ. Making sense of factor analysis: The use of factor analysis for instrument development in health care research: Sage publication; 2003. [DOI:10.4135/9781412984898]
18. Tabachnick BG, Fidell LS. Using Multivariate Statistics: Pearson Education Inc. Boston, MA. 2007.
19. Comrey AL, Lee HB. A first course in factor analysis: Psychology Press; 2013. [DOI:10.4324/9781315827506]
20. Newman I, Lim J, Pineda F. Content validity using a mixed methods approach: Its application and development through the use of a table of specifications methodology. Journal of Mixed Methods Research. 2013;7(3):243-60. [DOI:10.1177/1558689813476922]
21. Abdollahpour I, Nedjat S, Noroozian M, Majdzadeh R. Performing Content Validation Process in Development of Questionnaires. Iranian Journal of Epidemiology. 2011;6(4):66-74. [In Persian]
22. Streiner DL, Norman GR. Health measurement scales: a practical guide to their development and use: Oxford university press; 2008.
23. Watkins MW. Exploratory factor analysis: A guide to best practice. Journal of Black Psychology. 2018;44(3):219-46. [DOI:10.1177/0095798418771807]
24. Bahadori M, Teymourzadeh E, Tajik H, Ravangard R, Raadabadi M, Hosseini SM. Factors affecting strategic plan implementation using interpretive structural modeling (ISM). International journal of health care quality assurance. 2018;31(5):406-14. [DOI:10.1108/IJHCQA-05-2017-0075]
25. Ameryoun A, Shahabinejad M, Ghiasi AR, Soltani PS. Barriers to Implementation of the Strategic Plan from the Perspective of Managers in Military and non Military Hospitals of Kerman. Journal of Police Medicine. 2016;5(1):47-54. [In Persian]
26. Mosadeghrad AM, Isfahani P. The Challenges of Strategic Planning in Tehran Province Hospitals. Management Strategies in Health System. 2018;3(3):184-200.
27. sayadat s, amini mt, parhizghar mm, salar j. Identification and explanation of the effective factors influencing on the strategic control utilizing self-control approach in the insurance industry. Scientific Journal Management System. 2019;25(72):157-79. [In Persian]
28. Slater SF, Olson EM. Marketing's contribution to the implementation of business strategy: An empirical analysis. Strategic Management Journal. 2001;22(11):1055-67. [DOI:10.1002/smj.198]
29. Matanda T, Ewing MT. The process of global brand strategy development and regional implementation. International Journal of Research in Marketing. 2012;29(1):5-12. [DOI:10.1016/j.ijresmar.2011.11.002]
30. Bhimani A, Langfield-Smith K. Structure, formality and the importance of financial and non-financial information in strategy development and implementation. Management Accounting Research. 2007;18(1):3-31. [DOI:10.1016/j.mar.2006.06.005]
31. Rajasekar J. Factors affecting effective strategy implementation in a service industry: A study of electricity distribution companies in the sultanate of oman. International Journal of Business and Social Science. 2014;5(9):169-83.
32. Čater T, Pučko D. Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice. Journal for east european Management Studies. 2010:207-36. [DOI:10.5771/0949-6181-2010-3-207]
33. Mapetere D, Mavhiki S, Nyamwanza T, Sikomwe S, Mhonde C. Strategic role of leadership in strategy implementation in Zimbabwe's state owned enterprises. International Journal of Business and Social Science. 2012;3(16):271-6.
34. Irala D, Reddy L. Performance Measurement Using Balanced Score Card. Performance Measurement Using Balanced Score Card (April 10, 2007). 2007. [DOI:10.2139/ssrn.980691]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
