<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی راهبردی زیست‌بوم سرمایه اجتماعی دانشگاهی در نظام سلامت ایران</title_fa>
	<title>Designing a strategic ecosystem model for academic social capital in Iran's health system</title>
	<subject_fa> مدیریت خدمات بهداشتی‌ و درمانی</subject_fa>
	<subject>Health Services Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;سرمایه اجتماعی مجموعه&#8204;ای از خصیصه&#8204;های محیطی و روابط اجتماعی تعریف شده&#8204;است که موجب دستیابی&#8204;به مقاصد و منافع مشترک در سازمان می&#8204;شود. دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی برای تحقق اهداف خود باید از الگوی سرمایه اجتماعی مناسب پیروی کنند..&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;روش&amp;shy; ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پژوهش حاضر ازنظر هدف، توسعه&#8204;ای و کاربردی و ازنظر ماهیت داده&#8204;ها، کیفی است. عوامل شکل&#8204;دهنده سرمایه اجتماعی با استفاده از روش مدل&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;shy;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;سازی ساختاری تفسیری (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Interpretive Structural Modelling (ISM&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;، سطح&#8204;بندی و با استفاده از تحلیل ساختاری (میک&#8204;مک) &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;MICMAC&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Cross-Impact Matrix Multiplication Applied to Classification (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;طبقه&#8204;بندی شد. جامعه&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&amp;shy; آماری این تحقیق اعضای هیئت&#8204;علمی دانشگاه علوم پزشکی ایران بودند و برای گردآوری داده&#8204;ها از مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته استفاده&#8204;شد. نمونه&#8204;گیری به روش نظری انجام و تا دستیابی &#8204;به معیار کفایت نظری داده&#8204;ها ادامه یافت و در مجموع با 15 نفر از اساتید مصاحبه شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;یافته &amp;shy;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;ابعاد سرمایه اجتماعی شامل هویت در سطح یک، اعتماد و تعهدات در سطح دو، زبان، شناسه&#8204;ها و فرهنگ مشترک در سطح سه، پیوندهای شبکه&#8204;ای در سطح چهار، پیکره&#8204;بندی روابط شبکه&#8204;ای و سازماندهی مناسب در سطح پنج و هنجارها در سطح شش قرار گرفتند.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;ابعاد پیکره&#8204;بندی روابط شبکه&#8204;ای، سازماندهی مناسب و هنجارها در خوشه محرک (متغیرهایی با کمترین قدرت وابستگی و بیشترین قدرت نفوذ) قرار گرفتند. پیشنهاد می&#8204;شود دانشگاه در جهت تعریف دقیق هنجارها، ایجاد ساختار منعطف، توسعه پیوندهای قوی&#8204;تر بین افراد، شبکه&#8204;سازی گسترده&#8204;تر، تأکید بر اشتراکات بین افراد، شفاف&#8204;سازی، یادگیری گروهی و ایجاد اعتماد و تعهد بین کارکنان گام بردارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Introduction&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Social capital is defined as a set of environmental characteristics and social relations that lead to the achievement of common goals and interests within the organization. To achieve its goals, the university of medical sciences must adopt an appropriate social capital model&lt;/span&gt;.&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Methods&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; This research is developmental and applied in terms of purpose and qualitative in terms of data nature. Social capital shaping factors were classified using interpretive structural modeling (ISM), and the factors were stratified using cross-impact matrix multiplication applied to classification (MICMAC) analysis. The population of this research consisted of faculty members from&amp;nbsp; Iran University of&amp;nbsp; Medical Sciences, and semi-structured interviews were used to collect data. Sampling was conducted using a theoretical method, and a total of 15 professors were interviewed until data saturation.&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;The dimensions of social capital include identity at level 1, trust and commitments at level 2, common language, identifiers, and culture at level 3, network links at level 4, configuration of network relationships and proper organization at level 5, and norms at level 6.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;The dimensions of configuration of network relations, proper organization, and norms were placed in the driver cluster, which includes variables with the lowest power of dependence and the highest power of influence. It is suggested that universities clearly define the norms; create a flexible structure; develop stronger bonds among employees; broden networking; emphasize the commonalities among employees; provide clarification; promote group learning, and foster trust and commitment among employees.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>سرمایه اجتماعی, کارکنان سلامت, خدمات بهداشتی</keyword_fa>
	<keyword>social capital, health personnel, health services</keyword>
	<start_page>102</start_page>
	<end_page>119</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-5282-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>amir ehsan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>zahedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیراحسان</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زاهدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a-zahedimoghadam@araku.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460032913</code>
	<orcid>11200319475328460032913</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Administrative Sciences and Economics, Arak University, Arak</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اراک، اراک، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>ehsani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>احسانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a-ehsani@araku.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460032914</code>
	<orcid>11200319475328460032914</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Administrative Sciences and Economics, Arak University, Arak</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اراک، اراک، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
