<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>روند ساختار منابع مالی بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی اصفهان: 1400-1390</title_fa>
	<title>The Trend of Financial Resources Structure of Selected Hospitals of Isfahan University of Medical Sciences: 2011–2021</title>
	<subject_fa>اقتصاد سلامت </subject_fa>
	<subject>Health Economics</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;تجزیه&amp;shy; وتحلیل مالی اطلاعات مهمی را در اختیار مدیران بیمارستان&#8204;ها قرار می&amp;shy; دهد و سبب می&amp;shy; شود تا منابع با دقت بیشتری تخصیص یابند. هدف مطالعه حاضر، شناسایی ساختار منابع مالی (عمومی و اختصاصی) بیمارستان&amp;shy; های منتخب دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال&amp;shy;های 1400-1390 بود.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;روش &amp;shy;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;پژوهش کاربردی حاضر، از نوع توصیفی بود. داده &amp;shy;های نه بیمارستان از واحد بودجه دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و نیز امور مالی و سیستم اطلاعات بیمارستان (&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;HIS&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;) در بیمارستان &amp;shy;های مورد بررسی اخذ گردید. تحلیل داده&amp;shy; ها با روش آمار توصیفی در نرم &amp;shy;افزار اکسل نسخه 2016 انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;یافته &amp;shy;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;درآمد کل، اعتبارات بودجه جاری و منابع اختصاصی بیمارستان&amp;shy; های منتخب به قیمت جاری طی بازه یازده&#8204;ساله همواره روند صعودی داشته&amp;shy; اند. درآمد کل بیمارستان&amp;shy;ها به قیمت ثابت در سال 1400 نسبت به سال 1390 افزایش 20 درصدی داشته و روند منابع اختصاصی بیمارستان&amp;shy; ها به قیمت ثابت نیز در اکثر این سال &amp;shy;ها نزولی بوده &amp;shy;است. نتایج میانگین سهم منابع مالی نشان داد که درآمدهای عملیاتی، بیشترین سهم و درآمدهای غیرعملیاتی و هدایا و کمک &amp;shy;های مالی دریافتی نیز کمترین سهم را از منابع مالی داشته &amp;shy;اند. میانگین سهم منابع اختصاصی (56/41درصد) در سال&amp;shy; های مورد بررسی بیشتر از میانگین سهم منابع عمومی (43/59درصد) بوده است.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;روشن&#8204;شدن ساختار درآمد بیمارستان می&amp;shy; تواند تحلیل جامعی از وضعیت موجود ارائه دهد که مبنای تصمیم&amp;shy; گیری و سیاست&#8204;گذاری مدیران قرار گیرد. نتایج این مطالعه حاکی از روند نزولی درآمدهای اختصاصی واقعی بیمارستان&amp;shy; ها در سال&amp;shy; های مورد بررسی است که نشان&#8204; می&#8204;دهد ظرفیت درآمدزایی بیمارستان&amp;shy; های دولتی در حال کاهش است. کاهش قابل &amp;shy;توجه درآمدهای عملیاتی بیمارستان&amp;shy; ها و عدم جبران آن توسط دولت در قالب اعتبارات ردیف&amp;shy; های ابلاغی، خودگردان&amp;shy; بودن این بیمارستان &amp;shy;ها را با چالش جدی مواجه کرده است. بنابراین، سیاست&amp;shy; گذاران نظام سلامت بایستی به بازنگری یا اصلاح طرح خودگردانی در بیمارستان&amp;shy; های دولتی توجه جدی و فوری داشته باشند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Introduction&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Financial analysis provides important information to hospital managers and causes resources to be allocated more accurately. The aim of this study was to identify the structure of financial resources of selected hospitals of Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan, Iran, during 2011&amp;ndash;2021&lt;/span&gt;.&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Methods&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; This descriptive study was conducted based on data from the selected hospitals affiliated with the Isfahan University of Medical Sciences. The data were obtained from budget and financial departments of Isfahan University of Medical Sciences and hospital information system, and then were processed in Microsoft Excel 2016.&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;The total revenue, hospital revenue from national budget and hospital special revenue have always been on an upward trend in current prices. In constant prices, the total revenue of hospitals increased by 20% in 2021 compared to 2011, and the trend of hospital special revenue has also been decreasing in most of these years. On average, operational revenue had the largest share and non-operational revenue as well as donation and charity had the least share of hospital financial resources. The average share of hospital special revenue (56.41%) was higher than the average share of hospital revenue from public budget (43.59%).&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Clarifying the structure of the hospital revenue can provide policy makers with a more comprehensive analysis of the current situation. The results of this study indicated the downward trend of the real hospital special revenue in these years, which indicates the fact that the revenue generating capacity of public hospitals is decreasing. The significant decrease in operating revenues of hospitals and the lack of compensation by the government in the form of hospital revenue from ministerial budget have faced a serious challenge to the self-governance of these hospitals. Therefore, health policy makers should pay serious and urgent attention to the revision or modification of the self-management plan in public hospitals.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>بیمارستان, منابع مالی, درآمد</keyword_fa>
	<keyword>Hospital, Financial Resources, Revenue</keyword>
	<start_page>164</start_page>
	<end_page>179</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2203-5&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Farzaneh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi-Sefiddashti</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرزانه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی سفیددشتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohammadi.farzaneh@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460035276</code>
	<orcid>11200319475328460035276</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Health Management and Economics Research Center, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hemen</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هیمن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohammadihemen@yahoo.com</email>
	<code>11200319475328460035277</code>
	<orcid>11200319475328460035277</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc Student, Department of Health Services Management, School of Management and Medical Information Sciences, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rezayatmand</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رضایتمند</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>reza.rezayatmand@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460035278</code>
	<orcid>11200319475328460035278</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Health Management and Economics Research Center, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
