<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>25</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>راهکارهای کاهش تقاضای القایی در نظام سلامت: یک مرور حیطه‌ای</title_fa>
	<title>Strategies for reducing induced demand in the health system: A scoping review</title>
	<subject_fa> مدیریت خدمات بهداشتی‌ و درمانی</subject_fa>
	<subject>Health Services Management</subject>
	<content_type_fa>مروری</content_type_fa>
	<content_type>Review</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;تقاضای القایی عبارت است از ارائه مراقبت یا خدمت غیر ضروری به بیماران و مراجعین نظام سلامت با اعمال قدرت و سفارش افراد متخصص. تقاضای القایی باعث افزایش هزینه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;های سلامت و کاهش کارایی نظام سلامت می&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;شود. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف شناسایی راهکارهای کاهش تقاضای القایی در نظام سلامت انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;روش&amp;shy; ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;این مطالعه با روش مرور حیطه &amp;shy;ای انجام شد. کلیه مقالات منتشر شده در زمینه راهکارهای کاهش تقاضای القایی در نظام سلامت تا 22 بهمن 1401 خورشیدی در نه پایگاه داده &amp;shy;ای و موتور جستجوگر &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Google Scholar&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt; جستجو و جمع&#8204;آوری شدند. در نهایت، تعداد 36 مقاله مناسب انتخاب شد. داده&amp;shy; ها با روش تحلیل موضوعی با استفاده از نرم&amp;shy; افزار&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;MAXQDA10&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt; تحلیل شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;یافته &amp;shy;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;تعداد 44 راهکار برای کاهش تقاضای القایی در نظام سلامت شناسایی شد. این راهکارها در سه سطح کلان (نظام سلامت)، میانی (سازمان &amp;shy;های بهداشتی و درمانی) و خرد (ارائه&#8204;کنندگان و گیرندگان خدمات سلامت) گروه&#8204;بندی شدند. اجرای نظام ارجاع، به&amp;shy; کارگیری راهنماهای بالینی، اصلاح روش پرداخت به ارائه&#8204;کنندگان خدمات سلامت، تعیین سقف تعداد خدمات برای پزشکان، رعایت اخلاق پزشکی از طرف ارائه&#8204;کنندگان خدمات سلامت، آموزش ارائه&#8204;کنندگان و گیرندگان خدمات سلامت و نظارت و کنترل وزارت بهداشت از پرتکرارترین راهکارهای کاهش تقاضای القایی در نظام سلامت در مطالعات قبلی بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Zar&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; zar=&quot;&quot;&gt;تقاضای القایی برای کالاها و خدمات سلامت، ماهیتی پیچیده دارد و در اثر رفتارهای سیاستگذاران و مدیران سلامت، ارائه&#8204;کنندگان و دریافت&#8204;کنندگان خدمات سلامت و در نهایت، پرداخت&#8204;کنندگان هزینه خدمات سلامت ایجاد می &amp;shy;شود. بنابراین، راهکارهای کاهش تقاضای القایی باید در سه سطح نظام سلامت، سازمان&amp;shy;های بهداشتی و درمانی و ارائه&#8204;کنندگان و گیرندگان خدمات سلامت به&#8204;طور سیستمی بکار گرفته شوند تا نتایج بهتری داشته باشند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span arial=&quot;&quot;&gt;Introduction&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; Induced demand is the phenomenon where healthcare providers, especially physicians, stimulate demand for unnecessary healthcare services by exerting their influence on patients. Induced demand increases healthcare expenditure and reduces healthcare system efficiency. Therefore, this study aimed to identify strategies for reducing induced demand in the healthcare system.&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span arial=&quot;&quot;&gt;Methods&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; In the present scoping review, all published articles on strategies to reduce induced demand in the healthcare system until February 11, 2023, were searched and collected from nine English and Farsi databases and the Google Scholar search engine. Finally, 36 documents were reviewed and analyzed using MAXQDA software.&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span arial=&quot;&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;Overall, 44 strategies to reduce induced demand in the healthcare system were identified&amp;nbsp; and grouped into three levels: macro (healthcare system), meso (healthcare organizations), and micro (healthcare providers and recipients). The most frequent strategies to reduce induced demand included using an appropriate referral system, following clinical guidelines, adopting fixed and pay-for-performance methods of payment to healthcare providers, setting a ceiling on the number of services physicians can offer, enforcing healthcare providers&amp;rsquo; compliance with medical ethics, training healthcare providers and recipients, and monitoring and control.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span arial=&quot;&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Induced demand for health services has a complex nature and is influenced by the behavior of policymakers, healthcare providers, payers, and patients. Therefore, strategies to reduce induced demand should be applied at the three levels of healthcare system, healthcare organizations, and healthcare providers and recipients to achieve better results.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>تقاضای القایی, راهبرد, نظام سلامت</keyword_fa>
	<keyword>Induced demand, Strategy, Healthcare system</keyword>
	<start_page>45</start_page>
	<end_page>68</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2665-4&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali Mohammad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mosadeghrad </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مصدق راد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mosaddeghrda@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460030449</code>
	<orcid>11200319475328460030449</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تهران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Parvaneh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Isfahani </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پروانه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اصفهانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>p.isfehani@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460030450</code>
	<orcid>11200319475328460030450</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant professor, School of Public Health, Zabol University of Medical Sciences, Zabol</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی زابل ، زابل</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
