<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>23</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سطح رضایتمندی کارکنان از طرح پرداخت مبتنی بر عملکرد (قاصدک) در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی ایران:1398</title_fa>
	<title>Staff Satisfaction Level of the Performance-Based Payment Plan (Qasedak) in Hospitals of Iran University of Medical Sciences:2019</title>
	<subject_fa> مدیریت خدمات بهداشتی‌ و درمانی</subject_fa>
	<subject>Health Services Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;مقدمه: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;پرداخت مبتنی بر عملکرد (طرح قاصدک)، مدل پرداختی است که سعی بر ارائه پاداش به ابعاد کمی عملکرد دارد و ارائه&#8204;کنندگان خدمات سلامت را در جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین&#8204;شده از طریق انگیزاننده&#8204;های مالی تشویق می&#8204;کند. هدف پژوهش حاضر تعیین سطح رضایتمندی کارکنان از طرح قاصدک در سال 1398 بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;روش&amp;shy; ها: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;پژوهش حاضر از نوع توصیفی-تحلیلی و به روش مقطعی بود. جامعه&#8204;ی آماری پژوهش کلیه کارکنان بیمارستان&#8204;های منتخب دانشگاه علوم پزشکی ایران بود. داده&#8204;ها به&#8204;وسیله پرسشنامه گردآوری شدند و با آزمون&#8204;های تی مستقل، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;ANOVA&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;، و همبستگی پیرسون در نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; تحلیل شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;div&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;یافته&amp;shy; ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; متوسط نمره رضایتمندی کارکنان گروه&#8204;های پزشکی، پرستاری، پشتیبانی و پاراکلینیکی کمتر از حد متوسط بود (2/33 از 5). ارتباط معناداری میان مقدار رضایت از پرداخت مبتنی بر عملکرد با واحد محل اشتغال کارکنان مشاهده نشد (p-value=0/330). همچنین، بین متغیرهای سن و سوابق کاری کارکنان با میزان رضایتمندی آنان نیز ارتباط معنا داری مشاهده نشد(p-value=0/945) و (p-value=0/823)، به ترتیب، اما بین رضایتمندی کارکنان با رسته شغلی آنان ارتباط معنادار مشاهده شد(p-value=0/042).بیشترین و کمترین میزان رضایتمندی به ترتیب مربوط به رسته های شغلی پزشکی و اداری مالی بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;: رضایت کارکنان از سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد در بیمارستان&#8204;های موردمطالعه، به&#8204;ویژه در میان کارکنان غیر بالینی، در حد قابل&#8204;قبول ﻧﯿﺴـﺖ و ایـﻦ ﻣﺴـﺌﻠﻪ می&#8204;تواند در ﻋﻤﻠﮑــﺮد و ﮐﯿﻔﯿــﺖ ﮐــﺎر کارکنان ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻨـﺎﺑﺮایﻦ ﻧﯿـﺎز ﺑـﻪ ﺗﺄﻣـﻞ و ﺗﻮﺟـﻪ ﺑﯿﺸـﺘر ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ در این زمینه وجود دارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Introduction&lt;/strong&gt;: Qasedak, a performance-based plan payment, is a method that seeks rewarding quantitative dimensions of performance and encourages health care providers in order to achieve predetermined goals. The purpose of this study was to investigate employees&amp;#39; satisfaction with the performance-based payment plan in 2019.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods&lt;/strong&gt;: The present study was descriptive-analytical and cross-sectional. The population of the study was all the staff members across selected hospitals of Iran University of Medical Sciences. Data were collected by a questionnaire and analyzed using the independent-samples t-test, ANOVA, and Pearson correlation tests in SPSS software.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: The average score of satisfaction among medical, nursing, support and paramedic staff from the performance-based payment was poor (2.33 out of 5). There was no significant relationship between the amount of satisfaction with the performance-based payment system and the work unit of the studied employees (p-value = 0.330). Also, there was no significant relationship between the age and work experience and level of satisfaction (p-value = 0.945 and 0.823, respectively). However, there was a significant relationship between employees&amp;#39; satisfaction and their job category (p-value = 0.042). The highest and lowest levels of satisfaction were related to the physicians and financial-administration staff, respectively.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: Employees&amp;#39; level of satisfaction with the performance-based payment system, especially among non-clinical staff, is not acceptable and this can affect staff performance and quality of work adversely. Hence, authorities should pay more attention to this issue.</abstract>
	<keyword_fa>پرداخت مبتنی بر عملکرد, قاصدک, کارانه, نظام پرداخت, بیمارستان</keyword_fa>
	<keyword>Performance-based payment, pay for performance, fee for service, payment system, hospital</keyword>
	<start_page>70</start_page>
	<end_page>79</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-911-5&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Roxana </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gheibi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رکسانا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>غیبی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>roxan_gh@yahoo.com</email>
	<code>11200319475328460023712</code>
	<orcid>0000000184486244</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>B.Sc., Health Services Management, School of Allied Medical Sciences, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس، مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده پیراپزشکی، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Pedram </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nourizadeh Tehrani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پدرام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوری زاده طهرانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>pedramtehrani94@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460023713</code>
	<orcid>000000028952258X</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc., Health Economics, School of Allied Medical Sciences, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد، اقتصاد سلامت، دانشکده پیراپزشکی، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mobarakeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Alipanah Dolatabad </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مبارکه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علی پناه دولت آباد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mobarakehalipanah@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460023714</code>
	<orcid>0000000237105821</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc.Student, School of Health management &amp; information science, Iran university of medical science, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Samira </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Alihosseini </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علی حسینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sah8606@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460023715</code>
	<orcid>0000000268931587</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Think-tank Officer, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس اتاق فکر، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Aidin </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Aryankhesal </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آیدین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آرین خصال</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>aryankhesal.a@iums.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460023716</code>
	<orcid>000000026695227X</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Health Management and Economics Research Center, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
