fa بحران کرونا، فرصتی مناسب برای توجه به مفهومی ۲۰ ساله در نظام سلامت مدیریت خدمات بهداشتی‌ و درمانی Health Services Management مروری Review <span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">سال ۲۰۰۰ میلادی، آغاز هزاره سوم و شروع عصری جدید برای زندگی بشر در جوامع مختلف بود. اندیشمندان مختلف معمولا از فرصت بدست آمده در این پیچ های مهم تاریخی بیشترین بهره برداری را می کنند، تا مفاهیم بزرگ و ارزشمند را معرفی کنند. چرا که، به خاطر سپاری اینگونه رویدادها برای همگان ساده تر و جذاب تر است. [1] </span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">موضوع مقاله حاضر مربوط به سال 2000 است که واجد برجسته ترین تاریخ از زمان تاسیس سازمان جهانی بهداشت در سال 1948 تاکنون بوده است. گزارش سازمان جهانی بهداشت در این سال در ارتباط با مدیریت نظام سلامت و ارتقای عملکرد آن است. [2]</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> در این گزارش، برای نظام سلامت چهار کارکرد اصلی در نظر گرفته شده است که باید مورد توجه تمامی </span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">سیاستگذاران و مدیران در تمامی کشورهای دنیا قرار گیرد. این کارکردها عبارت از ارائه خدمات (</span></span></span><span style="font-size:10.0pt;">Health providing</span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">)، تولید منابع (</span></span></span><span style="font-size:10.0pt;">Resources generation</span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">)، تامین مالی (</span></span></span><span style="font-size:10.0pt;">Financing</span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">)</span></span></span> <span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">و تولیت (</span></span></span><span style="font-size:10.0pt;">Stewardship</span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">)است. ارائه خدمات سلامت در سطوح مختلف، اصلی ترین کارکرد تمامی نظام های سلامت است. تولید نیروی انسانی متخصص</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">، یکی از مهمترین مصداق های این کارکرد است. با توجه به گردش مالی وسیع و وجود هزینه ها و درآمدهای مختلف در نظام سلامت، کارکرد تامین مالی به مباحث مالی و مدیریت منابع ارتباط دارد. [3] </span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">کارکرد تولیت به نوعی کلیدی ترین کارکرد است. تولیت به معنای عام ، واگذاری امور به یک فرد است. تولیت در حوزه مدیریت به مجموعه ای از اقدامات شامل تنظیم مقررات، پیاده سازی و پایش آنها گفته می شود. [4] با توجه به گستردگی موضوعات و مسائل مرتبط با سلامت جامعه و محیط زندگی، نیاز به یک متولی در حوزه سلامت کاملا احساس می شود تا با دیدی واقع بینانه، علمی و چند بعدی بتواند نظر نهایی در این زمینه را اعلام کند. [5]</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> در ماه های اخیر و به دنبال شروع همه گیری کرونا و در راستای توجه به نقش تولیت نظام سلامت، ستاد ملی مبارزه با کرونا در کشور تشکیل شد تا با بهره گیری از داده های مختلف و برمبنای شرایط و وضعیت موجود، تصمیم گیری در زمینه های گوناگون کنترل بحران را انجام و جهت اجرا به دستگاه های مختلف ابلاغ نماید. </span></span></span><br> <strong><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">تضاد منافع:</span></span></span></strong><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> نویسندگان اظهار داشتند که تضاد منافعی وجود ندارد.</span></span></span><br> <strong><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;">تشکر و قدردانی:</span></span></span></strong><span dir="RTL"><span style="font-family:B Zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> بدین وسیله از کارکنان حوزه معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی زاهدان به ویژه گروه مبارزه با بیماری های واگیر نهایت تشکر و قدردانی به عمل می آید.</span></span></span> letter to editor has no abstract. مدیریت بحران, کووید-19, نظام سلامت 9 10 http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2379-2&slc_lang=fa&sid=1 Mehdi Zanganeh Baygi مهدی زنگنه بایگی dr.mzanganeh@yahoo.com 11200319475328460024607 0000000162915140 No استادیار، مرکز تحقیقات ارتقای سلامت، دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، زاهدان mostafa peyvand مصطفی پیوند mp.peyvand@yahoo.com 11200319475328460024608 0000000232132134 Yes کمیته تحقیقات دانشجویی، دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، زاهدان