<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1397</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2018</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>21</volume>
<number>72</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>رابطه سرمایه اجتماعی، کارآفرینی سازمانی  و عملکرد سازمانی با استفاده از رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری: مورد مطالعه
</title_fa>
	<title>Investigating the Relationship between Social Capital, Organizational Entrepreneurship, and Organizational Performance by SEM and BSC Hybrid Approach: A Case Study</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>مروری</content_type_fa>
	<content_type>Review</content_type>
	<abstract_fa>&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; توجه به عملکرد در بیمارستان&amp;shy;ها نیز به عنوان یکی از نهادهای اصلی هر جامعه که مسئولیتی خطیر و مستقیم در حفظ بهداشت و سلامت افراد جامعه دارند، نیازی اساسی به حساب &#8204;می&#8204;آید. پژوهش حاضر دو متغیر سرمایه اجتماعی و کارآفرینی سازمانی را به عنوان متغیرهای اثرگذار بر عملکرد بیمارستان شهدای کارگر یزد مطالعه کرد. عملکرد سازمانی نیز بر مبنای کارت امتیازی متوازن (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;BSC&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;) در چهار بعد رشد و یادگیری، فرایندهای داخلی،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;مشتری و مالی ارزیابی شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;روش ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; این پژوهش از نوع پیمایشی است. داده&#8204;های مورد نیاز این پژوهش از طریق توزیع پرسشنامه استاندارد بین 248 نفر از مدیران و کارکنان بیمارستان شهدای کارگر یزد گردآوری شد. همچنین، تحلیل داده&amp;shy;ها با استفاده از رویکرد مدل&#8204;سازی معادلات ساختاری (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;SEM&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;) و با بهره&#8204;گیری از نرم&#8204;افزارهای &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;Spss22.0&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; و &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;Amos22.0&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; انجام گرفت. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;یافته&amp;shy; ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که سرمایه اجتماعی بر کارآفرینی سازمانی و کارآفرینی سازمانی بر عملکرد سازمانی تأثیر مستقیم دارد و شدت این تأثیر به ترتیب 46/0 و 63/0 بوده است. همچنین، سرمایه اجتماعی بر عملکرد سازمانی تأثیر مستقیم برابر با 18/0 دارد، این تأثیر به صورت غیرمستقیم و به واسطه متغیر میانجی کارآفرینی سازمانی، شدت بیشتری می&amp;shy;یابد و به 29/0 می&amp;shy;رسد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt;نتیجه&amp;shy; گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b traffic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.5pt;&quot;&gt; با توجه به یافته&amp;shy;های این پژوهش و تأیید تأثیر مثبت سرمایه اجتماعی بر کارآفرینی و عملکرد سازمانی می&amp;shy;توان نتیجه گرفت که با تقویت سرمایه اجتماعی در سازمان می&amp;shy;توان بر افزایش روحیه کارآفرینی و بهبود عملکرد سازمانی تأثیر گذاشت. همچنین، با تأیید تأثیر کارآفرینی سازمانی بر عملکرد و نقش میانجی&amp;shy;گری این متغیر در رابطه بین سرمایه اجتماعی بر عملکرد، می&amp;shy;توان با تقویت روحیه کارآفرینی بین کارکنان، سبب بهبود عملکرد سازمان شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; In today&amp;#39;s world, one of the main concerns of any organization is having desirable performance, as it is the main reason for the survival of any organizationLikewise, performance of the hospitals as one of the main institutions having an important and direct responsibility for improving the health of the community is very essential. The present study conducted in Yazd Shohadaye Kargar Hospital, studied two variables of social capital and organizational entrepreneurship as the influential variables on the performance of this organization. Organizational performance was also assessed from different points of view based on a Balanced Scorecard (BSC).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods&lt;/strong&gt;: In this descriptive applied survey research, the required data were collected through distributing a questionnaire among 248 managers and staff members of Yazd Shohadaye Kargar Hospital. Data analysis was done using Structural Equation Modeling (SEM) approach by means of SPSS 22 and AMOS 23 soft wares.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: The results of the research showed that social capital has a direct effect on organizational entrepreneurship and organizational entrepreneurship, in turn, has a direct effect on organizational performance. Intensity of these effects were 0.46 and 0.63, respectively&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;. &lt;/span&gt;On the other hand, it was also found that social capital has a direct effect (0.18) on organizational performance, but this effect increases indirectly, reaching 0.29, as a result of organizational entrepreneurial mediator variable.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: According to the findings of this research and the confirmation of the positive effect of social capital on entrepreneurship and organizational performance, it can be concluded that reinforcement of social capital in the organization, the morale of entrepreneurship can be increased and, consequently, the organizational performance can be improved. Furthermore, confirming the effect of organizational entrepreneurship on function as well as the mediating role of this variable in the relationship between social capital and performance can lead to enhancing the entrepreneurial spirit among employees.</abstract>
	<keyword_fa>سرمایه اجتماعی, کارآفرینی سازمانی, کارت امتیازی متوازن, عملکرد سازمانی, مدل‌سازی معادلات ساختاری</keyword_fa>
	<keyword>Social Capital, Organizational Entrepreneurship, Balanced Scorecard, Organizational Performance, Structural Equation Modeling
</keyword>
	<start_page>77</start_page>
	<end_page>89</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2166-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>A</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Taherizade </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آسیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طاهری زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>asy.taheri@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460018663</code>
	<orcid>11200319475328460018663</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Ms.c of Management , Management Department,Yazd university, Yaz,Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه یزد، یزد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>S H</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mirghafoori</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حبیب اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرغفوری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mirghafoori@yazd.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460018664</code>
	<orcid>11200319475328460018664</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Management Department,Yazd university, Yazd,Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه یزد، یزد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>A</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Naser Sadrabadi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ناصر صدرآبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alireza_naser@yazd.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460018665</code>
	<orcid>11200319475328460018665</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Management Department,Yazd university, Yazd,Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
