fa تحلیل شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب جانشین پروری: مطالعه موردی در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی پژوهشي Research <p><strong>مقدمه:</strong> تحولات فناوری، جهانی شدن، نیاز به واکنش سریع به تغییرات محیطی و کاهش هزینه‌ها در صحنه رقابت فشرده و کاهش وفاداری کارکنان، ضرورت جانشین پروری در سازمان ها را تشدید می‌کنند. مطالعه حاضر در سال 92 با هدف تعیین وضعیت موجود و مطلوب وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی و تحلیل شکاف بین آنها انجام شد.</p> <p dir="RTL"><strong>روش کار:</strong> این پژوهش از نوع توصیفی مقطعی است. داده ها از طریق پرسشنامه ای جمع آوری گردید که با بهره مندی از ادبیات موجودتوسط تیم پژوهش در دو بخش وضعیت موجود و مطلوب جانشین پروری تدوین شد، و پس از اطمینان از روایی و پایایی، به روش سرشماری بین 268 نفر از مدیران کل، روسای دفاتر، معاونین مدیران کل، روسای گروه های کارشناسی، کارشناسان مسئول و کارشناسان توزیع و سپس جمع آوری شد. برای تحلیل داده ها از آزمون <span dir="LTR">&nbsp;T</span> زوجی&nbsp; در نرم افزار <span dir="LTR">SPSS</span> استفاده شد.</p> <p dir="RTL"><strong>یافته‌ها:</strong> وضع موجود سازمان در محورهای شش گانه برنامه ریزی، فرهنگ سازمانی، رویکرد سیستمی، الگوی شایستگی، مسیر ارتقا شغلی و نقش مدیران ارشد، در محیط پژوهش از امتیاز قابل قبول بالای 50درصد برخوردار است. در عین حال شکاف بین وضع موجود و مطلوب در تمامی ابعاد، معنی دار بود. میانگین امتیاز وضع موجود در تمامی ابعاد 90/2 از پنج با انحراف معیار 06/1 و وضع مطلوب 82/3 با انحراف معیار 89/0 به دست آمد.</p> <p dir="RTL"><strong>بحث و نتیجه‌گیری:</strong> با توجه کسب امتیاز قابل قبول در وضع موجود و معنی داری شکاف بین وضع موجود و مطلوب سازمان برای استقرار جانشین پروری، به نظر می‌رسد ماهیت و ویژگی های خاص سازمان مورد مطالعه، سطوح بالایی از توجه به مسئله حیاتی جانشین پروری را طلب می‌کند.</p> <div></div> <p align="center" dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p align="right" dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p dir="LTR"></p> <p dir="LTR"><strong>Introduction</strong><strong>:</strong> Technological developments, globalization, the need for immediate reaction to environmental changes , reduction in costs in the presence of &nbsp;of&nbsp;intense competition, and a decrease in loyalty among the staff are all to emphasis the need for Succession Planning in organizations. This study aimed to assess the current and desired situations of Succession Planning by gap analysis in Iran Ministry of Health and Medical Education in 2013.</p> <p dir="LTR"><strong>Methods</strong><strong>:</strong> This study is cross-sectional. A questionnaire benefiting from the existing literature was developed by a research team about current and the desired situations of Succession Planning. After ensuring validity and reliability, the questionnaire was distributed among 268 people from general managers, Heads of offices, deputies of general managers, Heads of expert groups, responsible Experts and Experts by the census. The data were analyzed by SPSS₁₈ , using &nbsp;Paired T-test .</p> <p dir="LTR"><strong>Results:</strong> The current situation of organizations for Succession Planning based on&nbsp; the six axes including planning, organizational culture, systems approach, model of competence, professional upgrade path and the role of senior managers in the research, was acceptable rating over 50 percent. At the same time the gap between the current and desired situation in all aspects, was significant. Average rating of the status quo was 1.06 with a standard deviation of 2.90 while it was &nbsp; 3.82 with a standard deviation of 0.89 for the desired situation.</p> <p dir="LTR"><strong>Conclusion:</strong> Given the &nbsp;acceptable points in the current situation and a significant gap between current and desired situation for Succession Planning, it seems that the critical issue of Succession Planning should be taken into close consideration due to the nature and specific features of the organization under the study.</p> <p dir="LTR"><strong>Keywords:</strong> Succession Planning, Organization, Management, Ministry of Health</p> <p dir="LTR"></p> جانشین پروری, سازمان, مدیریت, وزارت بهداشت Succession Planning, Organization, Management, Ministry of Health 91 100 http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-679-3&slc_lang=fa&sid=1 M Mehrtak محمد مهرتک m.mehrtak@arums.ac.ir 11200319475328460016248 11200319475328460016248 No موسسه آموزش عالی سلامت مشکین شهر، دانشگاه علوم پزشکی اردبیل، اردبیل، ایران SH Habibzadeh شهرام حبیب زاده 11200319475328460016249 11200319475328460016249 No دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی اردبیل، اردبیل، ایران S Vatankhah سودابه وطن خواه vatankhah_s@yahoo.com 11200319475328460016250 11200319475328460016250 No دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران،ایران M JaafariOori مهدی جعفری عوری mehdi.jafari1081@yahoo.com 11200319475328460016251 11200319475328460016251 No دانشکده پرستاری، دانشگاه علوم بهزیستی وتوانبخشی، تهران، ایران B Deigoshaei بهرام دلگشایی bdelgoshaei@yahoo.com 11200319475328460016252 11200319475328460016252 Yes دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران A Azari آرزو آذری 11200319475328460016253 11200319475328460016253 No واحد علوم دارویی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران