<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1393</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2015</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>58</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی کارکرد و اثربخشی تیم های کاری معاونت بهداشتی دانشگاه های علوم پزشکی ایران: دیدگاه مدیران و کارشناسان</title_fa>
	<title>Function and Effectiveness of Work Teams in Vice-Chancellery for Health of Universities of Medical Sciences in Iran: Viewpoint of Managers and Experts</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;b&gt;مقدمه: &lt;/b&gt;تیم های کاری بستر مناسبی را برای استفاده بهینه از ظرفیت های سازمانی فراهم می نمایند و به‌عنوان یکی از عوامل مؤثر در ارتقاء بهره وری و افزایش رضایت کارکنان همواره مورد توجه سازمانها میباشند. این مطالعه با هدف شناخت کارکرد و اثربخشی تیم های کاری معاونت بهداشتی دانشگاه های علوم پزشکی کشور انجام گرفت.
&lt;br&gt;&lt;b&gt;روش کار: &lt;/b&gt;مطالعه توصیفی تحلیلی از نوع پیمایشی بوده که در سال 92- 1391 انجام گرفت. جامعه پژوهش معاونت بهداشتی 13 دانشگاه علوم پزشکی کشور بودند که به‌صورت سهمیه ای و تصادفی منظم انتخاب شدند. در دانشگاه‌های منتخب، مدیران و کارشناسان به‌صورت سرشماری مورد مطالعه قرار گرفتند. ابزار جمع آوری داده ها، پرسشنامه محقق ساخته بود که روایی و پایایی آن مورد تائید قرار گرفت. داده ها در نرم افزار SPSS18 با آزمون های آماری در سطح معنی داری 05/0α&lt; تحلیل شد.
&lt;br&gt;&lt;b&gt;یافته ها: &lt;/b&gt;میانگین تعداد عضویت مدیران و کارشناسان در تیم های داخلی، دانشگاهی، استانی و وزارتی به ترتیب 2/1±9/0، 2/1±8/0، 0/1±5/0، 2/0±04/0 بود. عمده موارد عضویت (4/78 درصد) با ابلاغ رسمی و 2/76% تشکیل جلسات با دستور کار بوده و 2/76% اعضای تیم های کاری اعلام نمودند که تیم های کاری فعلی رویکرد مدون دارند. از نظر مدیران و کارشناسان سطح جاری‌سازی، ارزیابی و اصلاح و اثربخشی تیم های کاری از کل 5 امتیاز به ترتیب 9/0±4/3، 8/0±2/3، 9/0±4/3 بود. بین سطح جاری سازی، فراوانی عضویت مدیران و کارشناسان در تیم های مختلف کاری و تیپ بندی دانشگاه های علوم پزشکی تفاوت معنی دار وجود داشت (014/0=p)، (032/0=p).
&lt;br&gt;&lt;b&gt;نتیجه گیری:&lt;/b&gt; این مطالعه نشان داد عملکرد و اثربخشی تیم های کاری در حد متوسط بوده لذا پیشنهاد می گردد برای بهبود عملکرد برنامه‌های مداخله ای طراحی و اجراء گردد.

</abstract_fa>
	<abstract>&lt;b&gt;Introduction: &lt;/b&gt;Work teams provide good platforms for efficient use of organizational capacities and they are always considered as one of the important factors in promoting productivity and increasing the employee satisfaction. This study aims at understanding the function and effectiveness of work teams at medical universities in the country.&lt;b&gt; 
&lt;br&gt;Methods: &lt;/b&gt;This cross sectional study was performed in 2012-2013. The population of the study was randomly selected from the deputy of medical universities, among which 13 universities were chosen. experts were interviewed through a census as. The data collection tool was the questionnaire which its validity and reliability was confirmed. The data were analyzed in SPSS 18 by the related statistical tests with significant level of α &lt;0.05.
&lt;b&gt;&lt;br&gt;Results:&lt;/b&gt; The average membership of managers and experts of internal, academics, provincial and ministerial was 1.2±0.9, 1.2±0.8, 1.0± 0.5 and 0.2± 0.40, respectively.78.4% of the membership was with an official notice and 76.2with an invitation to the meeting's agenda, and 76.2 of a working team members stated that the present work teams have an organized approach. From the managers and experts’ point of view, the level of Deployment, evaluation, renovation and effectiveness of work teams was 0.9±3.4, 0.8±3.2, 0.9±3.4, respectively. Among Deployment level, membership frequency of managers and experts in different work teams and types of medical science universities, there was a significant difference (p=0.0140), (p=0.032).&lt;b&gt;&lt;br&gt; Conclusion: &lt;/b&gt;This study showed that Performance and effectiveness of team works was moderate. Suggested improve performance intervention programs should be designed and implemented.

</abstract>
	<keyword_fa>تیم کاری, کارکرد, اثربخشی, معاونت بهداشتی, دانشگاه های علوم پزشکی</keyword_fa>
	<keyword>Team works, Effectiveness, Function, Vice-Chancellery for Health Universities of Medical Sciences in Iran</keyword>
	<start_page>17</start_page>
	<end_page>27</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1270-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>SD</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nasrollapour shirvani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیدداود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نصرالله پور شیروانی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dnshirvani@gmail.com </email>
	<code>11200319475328460012633</code>
	<orcid>11200319475328460012633</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Babol University medical sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی بابل</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>ME</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Motlagh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد اسماعیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مطلق</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>motlagh@health.gov.ir</email>
	<code>11200319475328460012634</code>
	<orcid>11200319475328460012634</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Jondishapour University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shariati</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شریعتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>shariati-m@health.gov.ir</email>
	<code>11200319475328460012635</code>
	<orcid>11200319475328460012635</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tehran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>P</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haji seiyed azizi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پری </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حاجی سیدعزیزی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>p_88_a@yahoo.com</email>
	<code>11200319475328460012636</code>
	<orcid>11200319475328460012636</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health, Ministry of Health and Medical Education</affiliation>
	<affiliation_fa>معاونت بهداشت وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
