جلد 25، شماره 4 - ( 12-1401 )
جلد 25 شماره 4 صفحات 86-69 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Saeed H, Md Som H, Mahmood R, Hamid H. Organizational innovation and leadership styles in healthcare with the mediating role of organizational culture. jha 2023; 25 (4) :69-86
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-4223-fa.html
URL: http://jha.iums.ac.ir/article-1-4223-fa.html
سعید حمید، ام دی سام هشام الدین، محمود روزلی، حمید حمزه. رابطه بین نوآوری سازمانی و سبک‌های رهبری در مراقبت‌های سلامت با نقش میانجی فرهنگ‌سازمانی. فصلنامه مدیریت سلامت. 1401; 25 (4) :69-86
حمید سعید 
1، هشام الدین ام دی سام2 ، روزلی محمود2 ، حمزه حمید3
1، هشام الدین ام دی سام2 ، روزلی محمود2 ، حمزه حمید3
1- دانشجوی دکتری، دانشکده بازرگانی پوترا، دانشگاه پوترا مالزی، سلانگور، مالزی. ، hamid.saeed95@gmail.com
2- استاد، دانشکده بازرگانی پوترا، دانشگاه پوترا مالزی، سلانگور، مالزی.
3- پزشک عمومی، بیمارستان ملی، لاهور، پنجاب، پاکستان.
2- استاد، دانشکده بازرگانی پوترا، دانشگاه پوترا مالزی، سلانگور، مالزی.
3- پزشک عمومی، بیمارستان ملی، لاهور، پنجاب، پاکستان.
چکیده: (1824 مشاهده)
مقدمه: نوآوری در سازمان‌های مراقبت سلامت برای ارائه خدمات باکیفیت بالا به بیمار ضروری است. بنا بر نظریه‌های رهبری و نوآوری، رابطه محکمی میان سبک‌های رهبری و نوآوری سازمانی وجود دارد. این مطالعه، باهدف تعیین رابطه بین سبک‌های رهبری و نوآوری سازمانی در بخش مراقبت‌های سلامت با در نظر گرفتن فرهنگ‌سازمانی به عنوان متغیر میانجی از دیدگاه پزشکان انجام شد.
روش ها: پژوهش حاضر از نوع کاربردی بود که به روش پیمایشی به صورت مقطعی انجام شد. جامعه پژوهش شامل پزشکان تمام‌وقت شاغل در پنج بیمارستان بزرگ دولتی در لاهور پاکستان بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای نسبی انتخاب شدند. داده‌ها با پرسشنامه استاندارد به صورت برخط جمع‌آوری شد. برای تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و استنباطی (مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تائیدی) در نرم‌افزارهای SPSS و Smart-PLS استفاده شد.
یافته ها: نتایج نشان داد که بین سبک‌های رهبری و نوآوری سازمانی رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد(p=0.000, p=0.030) تحلیل مسیر غیرمستقیم از متغیر میانجی نشان داد که فرهنگ‌سازمانی واسط بین سه سبک رهبری و نوآوری سازمانی است. (p<0.001) تأثیر مستقیم رهبری تحول‌گرا و رهبری دوسویه بر نوآوری سازمانی پس از درنظرگرفتن فرهنگ‌سازمانی به‌عنوان متغیر میانجی، معنادار نبود (p>0.05) که تأثیر آن بر نوآوری اثبات شد.
نتیجه‌گیری: یافته‌های این پژوهش حاکی از اهمیت سبک‌های رهبری سرپرستان مراقبت‌های سلامت است. این مطالعه، شواهدی را برای پزشکان، مدیران مراقبت‌های سلامت و سیاست‌گذاران در مورد ویژگی‌های اساسی سرپرستان مراقبت‌های سلامت و فرهنگ محیط کار ارائه می‌کند. همچنین، این مطالعه بیانگر اهمیت فرهنگ محیط کار حمایتی است که رفتارهای نوآورانه را در پزشکان ترویج می نماید.
روش ها: پژوهش حاضر از نوع کاربردی بود که به روش پیمایشی به صورت مقطعی انجام شد. جامعه پژوهش شامل پزشکان تمام‌وقت شاغل در پنج بیمارستان بزرگ دولتی در لاهور پاکستان بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای نسبی انتخاب شدند. داده‌ها با پرسشنامه استاندارد به صورت برخط جمع‌آوری شد. برای تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و استنباطی (مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تائیدی) در نرم‌افزارهای SPSS و Smart-PLS استفاده شد.
یافته ها: نتایج نشان داد که بین سبک‌های رهبری و نوآوری سازمانی رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد(p=0.000, p=0.030) تحلیل مسیر غیرمستقیم از متغیر میانجی نشان داد که فرهنگ‌سازمانی واسط بین سه سبک رهبری و نوآوری سازمانی است. (p<0.001) تأثیر مستقیم رهبری تحول‌گرا و رهبری دوسویه بر نوآوری سازمانی پس از درنظرگرفتن فرهنگ‌سازمانی به‌عنوان متغیر میانجی، معنادار نبود (p>0.05) که تأثیر آن بر نوآوری اثبات شد.
نتیجه‌گیری: یافته‌های این پژوهش حاکی از اهمیت سبک‌های رهبری سرپرستان مراقبت‌های سلامت است. این مطالعه، شواهدی را برای پزشکان، مدیران مراقبت‌های سلامت و سیاست‌گذاران در مورد ویژگی‌های اساسی سرپرستان مراقبت‌های سلامت و فرهنگ محیط کار ارائه می‌کند. همچنین، این مطالعه بیانگر اهمیت فرهنگ محیط کار حمایتی است که رفتارهای نوآورانه را در پزشکان ترویج می نماید.
نوع مقاله: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دریافت: 1401/6/3 | پذیرش: 1401/9/30 | انتشار: 1402/2/5
دریافت: 1401/6/3 | پذیرش: 1401/9/30 | انتشار: 1402/2/5
فهرست منابع
1. Marjanovic S, Sim M, Dubow T, Corbett J, Harte E, Parks S, et al. Innovation as a driver of quality and productivity in UK healthcare: Creating and connecting receptive places-Emerging Insights. Rand Health Q. 2018;7(4). [DOI:10.7249/WR1186]
2. Raghavan A, Demircioglu MA, Taeihagh A. Public health innovation through cloud adoption: A comparative analysis of drivers and barriers in Japan, South Korea, and Singapore. Int J Environ Res Public Health. 2021;18(1):1-30. [DOI:10.3390/ijerph18010334]
3. Arranz N, Arroyabe M, Li J, De Arroyabe JCF. Innovation as a driver of eco-innovation in the firm: An approach from the dynamic capabilities theory. Bus Strategy Environ. 2020;29(3):1494-503. [DOI:10.1002/bse.2448]
4. Harel R, Schwartz D , Kaufmann D. Organizational culture processes for promoting innovation in small businesses. EuroMed Journal of Business. 2020;16(2):218-240. [DOI:10.1108/EMJB-03-2020-0027]
5. Bayraktar CA, Hancerliogullari G, Cetinguc B, Calisir F. Competitive strategies, innovation, and firm performance: An empirical study in a developing economy environment. Technol Anal Strateg Manag. 2017;29(1):38-52. [DOI:10.1080/09537325.2016.1194973]
6. Kafetzopoulos D, Psomas E, Skalkos D. Innovation dimensions and business performance under environmental uncertainty. Eur J Innovat Manag. 2020;23(5):856-76. [DOI:10.1108/EJIM-07-2019-0197]
7. Wang G, Courtright SH, Colbert AE. Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research. Group Organ Manag. 2011;36(2):223-70. [DOI:10.1177/1059601111401017]
8. Afsar B, Badir YF, Saeed B. Transformational leadership and innovative work behavior. Ind Manag Data Syst. 2014;114(8):1270-300. [DOI:10.1108/IMDS-05-2014-0152]
9. Lee A, Legood A, Hughes D, Tian AW, Newman A, Knight C. Leadership , creativity and innovation : A meta- analytic review. Eur J Work Organ Psychol. 2020;29(1):1-35. [DOI:10.1080/1359432X.2019.1661837]
10. AlBlooshi M, Shamsuzzaman M, Haridy S. The relationship between leadership styles and organisational innovation : A systematic literature review and narrative synthesis. Eur J Innovat Manag. 2021;24(2): 338-70. [DOI:10.1108/EJIM-11-2019-0339]
11. Bass BM. Two decades of research and development in transformational leadership. Eur J Work Organ Psychol. 1999;8(1):9-32. [DOI:10.1080/135943299398410]
12. Yukl G. Leadership in Organizations. 6th ed. Hoboken: Pearson Prentice Hall; 2006.
13. Nguyen TN, Shen CH, Le PB. Influence of transformational leadership and knowledge management on radical and incremental innovation: The moderating role of collaborative culture. Kybernetes. 2022;51(7):2240-58. [DOI:10.1108/K-12-2020-0905]
14. Sarwar U, Zamir S, Fazal K, Hong Y, Yong QZ. Impact of leadership styles on innovative performance of female leaders in Pakistani Universities. PLoS One. 2022;17(5):1-16. [DOI:10.1371/journal.pone.0266956]
15. Al-Husseini S, El Beltagi I, Moizer J. Transformational leadership and innovation: The mediating role of knowledge sharing amongst higher education faculty. Int J Leader Educ. 2021;24(5): 670-93. [DOI:10.1080/13603124.2019.1588381]
16. Taylor A, Santiago F, Hynes R. Relationships among leadership, organizational culture, and support for innovation. In: Mickahail BK, Aquino CTE, editors. Effective and Creative Leadership in Diverse Workforces. Switzerland AG: Springer; 2019. p.11-42. [DOI:10.1007/978-3-030-02348-5_2]
17. Pradhan S, Jena LK. Does meaningful work explains the relationship between transformational leadership and innovative work behaviour? Vikalpa. 2019;44(1):30-40. [DOI:10.1177/0256090919832434]
18. Nguyen NT, Hooi LW, Avvari MV. Leadership styles and organisational innovation in Vietnam: Does employee creativity matter? Int J Prod Perform Manag. 2023;72(2):331-60. [DOI:10.1108/IJPPM-10-2020-0563]
19. Bass BM, Avolio BJ. Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications; 1994.
20. Baafi F, Ansong A, Dogbey KE, Owusu NO. Leadership and innovative work behaviour within Ghanaian metropolitan assemblies: Mediating role of resource supply. International Journal of Public Sector Management. 2021;34(7):765-82. [DOI:10.1108/IJPSM-01-2021-0005]
21. AlNuaimi BK, Singh SK, Harney B. Unpacking the role of innovation capability: Exploring the impact of leadership style on green procurement via a natural resource-based perspective. J Bus Res. 2021;134:78-88. [DOI:10.1016/j.jbusres.2021.05.026]
22. Setiawan R, Eliyana A, Suryani T, Pratama A. The effect of transformational leadership on organizational innovation through employee creativity and internal social capital in the pandemic time of Covid-19. Acad Strat Manag J. 2021;20(45):1-21.
23. Alrowwad A, Habis Abualoush SH, Masa'deh R. Innovation and intellectual capital as intermediary variables among transformational leadership, transactional leadership, and organizational performance. J Manag Dev. 2020;39(2):196-222. [DOI:10.1108/JMD-02-2019-0062]
24. Rosing K, Frese M, Bausch A. Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. Leadersh Q. 2011;22(5):956-74. [DOI:10.1016/j.leaqua.2011.07.014]
25. Lawrence ET, Tworoger L, Ruppel CP, Yurova Y. TMT leadership ambidexterity: Balancing exploration and exploitation behaviors for innovation. Eur J Innovat Manag. 2022;25(3):703-19. [DOI:10.1108/EJIM-07-2020-0275]
26. Jia R, Hu W, Li S. Ambidextrous leadership and organizational innovation: The importance of knowledge search and strategic flexibility. J Knowl Manag. 2021;26(3):781-801. [DOI:10.1108/JKM-07-2020-0544]
27. Wang S, Eva N, Newman A, Zhou H. A double-edged sword: The effects of ambidextrous leadership on follower innovative behaviors. Asia Pac J Manag. 2021;38(4):1305-26. [DOI:10.1007/s10490-020-09714-0]
28. Cameron KS, Quinn RE. Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework. Boston: Addison-Wesley; 1999.
29. Setiawan, R. A study of behaviour management: The effect of transformational leadership to employee innovative behaviour through collaborative human resource management and adhocracy organizational culture. Syst Rev Pharm. 2020:11(12):2353-67.
30. Villaluz VC, Hechanova MRM. Ownership and leadership in building an innovation culture. Leader Organ Dev J. 2019;40(2):138-50. [DOI:10.1108/LODJ-05-2018-0184]
31. Abecassis-Moedas C, Gilson LL. Drivers and levels of creative leadership: An examination of choreographers as directive and integrative leaders. Innovation. 2018;20(2):122-38. [DOI:10.1080/14479338.2017.1394793]
32. Odunlami JO, Ali H, Ishak S. Impact of principal leadership style and teacher quality on teacher's productivity : A conceptual paper. Asian Journal of Multidisciplinary Studies. 2017;5(10):83-89.
33. Hsu CL, Lin JCC. Acceptance of blog usage: The roles of technology acceptance, social influence and knowledge sharing motivation. Inform Manag. 2008;45(1):65-74. [DOI:10.1016/j.im.2007.11.001]
34. Hair JF, Hult GTM, Ringle CM, Sarstedt M. A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). 3th ed. Los Angeles: Sage Publications; 2022. [DOI:10.1007/978-3-030-80519-7]
35. Podsakoff PM, MacKenzie SB, Lee J-Y, Podsakoff NP. Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. J Appl Psychol. 2003;88(5):879-903. [DOI:10.1037/0021-9010.88.5.879]
36. Kline TJB. Psychological testing: A practical approach to design and evaluation. Thousand Oaks: Sage Publications; 2005. [DOI:10.4135/9781483385693]
37. Lim WM. Antecedents and consequences of e-shopping: An integrated model. Internet Res. 2015;25(2):184-217. [DOI:10.1108/IntR-11-2013-0247]
38. Fornell C, Larcker DF. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. J Mark Res. 1981;18(1):39-50. [DOI:10.1177/002224378101800104]
39. Al-Farhan M. The influence of transformational leadership on individual and team innovativeness in the hospital sector in the United Arab Emirates [Dissertation]. United Kingdom: Nottingham Trent University; 2018.
40. Sattayaraksa T, Boon-itt S. The roles of CEO transformational leadership and organizational factors on product innovation performance. Eur J Innovat Manag, 2018;21(2):227-49. [DOI:10.1108/EJIM-06-2017-0077]
41. Contreras F, Espinosa JC, Acosta YAC, Dornberger U. Leadership and employees' innovative work behavior: Test of a mediation and moderation model. Asian Soc Sci. 2017;13(9):9-25. [DOI:10.5539/ass.v13n9p9]
42. Rizki M, Parashakti RD, Saragih L. The effect of transformational leadership and organizational culture towards employees' innovative behaviour and performance. International Journal of Economics & Business Administration. 2019;7(1):227-39. [DOI:10.35808/ijeba/208]
43. Zheng J, Wu G, Xie H, Li H. Leadership, organizational culture, and innovative behavior in construction projects: The perspective of behavior-value congruence. International Journal of Managing Projects in Business. 2019;12(4):888-918. [DOI:10.1108/IJMPB-04-2018-0068]
44. Yang M, Luu TT, Qian DX. Linking transformational leadership to team service innovation in the hospitality industry: A team-level mediation and moderation investigation. J Hospit Tourism Manag. 2021;49:558-69. [DOI:10.1016/j.jhtm.2021.11.011]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
