<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health Administration</title>
<title_fa>فصلنامه مدیریت سلامت</title_fa>
<short_title>jha</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jha.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>112</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal112</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1200</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-1219</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jha</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>0</volume>
<number>In Press</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>آینده‌پژوهی تأمین مالی از طریق مشارکت عمومی-خصوصی در زنجیره تأمین بهداشت و درمان: رویکرد تحلیل سناریو</title_fa>
	<title>Future studies of financing through public-private partnership in healthcare supply chain: scenario analysis approach</title>
	<subject_fa> مدیریت خدمات بهداشتی‌ و درمانی</subject_fa>
	<subject>Health Services Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt; به دلیل تورم، افزایش بیماری&#8204;ها و انتظارات عمومی، نظام بهداشت و درمان ایران با چالش&#8204;های جدی روبرو است. استفاده از تأمین مالی از طریق مشارکت عمومی-خصوصی به&#8204;عنوان یک راهکار اهمیت بسیار بالایی دارد. این تحقیق با هدف آینده&#8204;پژوهی مشارکت عمومی-خصوصی در زنجیره تأمین بهداشت و درمان ایران انجام شد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;روش&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt; این تحقیق در 4 مرحله به پوشش این خلأ تحقیقاتی پرداخت. حجم نمونه در مرحله اول برابر با 15 نفر و در سایر مراحل12 نفر بود. ابزار گرداوری داده&#8204;ها در مرحله اول مصاحبه نیمه ساختار یافته، در مرحله دوم و چهارم پرسشنامه محقق ساخته و در مرحله سوم جلسه مدیریت تعاملی بود. به منظور تحلیل یافته&#8204;ها در مرحله اول از تحلیل مضمون، در مرحله دوم از نرم&#8204;افزار میک مک، در مرحله سوم از جلسات مدیریت تعاملی برای گردآوری داده&#8204;ها (به علت اینکه این مرحله صرفاً حالات پیشران&#8204;ها مشخص می&#8204;شود و تحلیل داده انجام نمی&#8204;شود) و در مرحله چهارم از نرم&#8204;افزار سناریوویزارد برای تحلیل داده&#8204;ها و سناریونگاری استفاده شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt; از بین 21 پیشران شناسایی شده، 13 پیشران اصلی شناخته شدند که 7 سناریوی سازگار را تشکیل دادند. از بین سناریوها، سناریو &amp;laquo;سرمایه&#8204;گذاری رؤیایی&amp;raquo; با توجه به اینکه اکثر پیشران&#8204;های آن در وضعیت مطلوب هستند، سناریوی مطلوب است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt; با توجه به یافته&#8204;ها، فضای امن سرمایه&#8204;گذاری، ثبات نرخ ارز و کاهش بروکراسی اداری لازمه حضور بخش خصوصی است. در نهایت کاهش قیمت&#8204;گذاری دستوری و اعطای یارانه درمان به مردم می&#8204;تواند منجر به ایجاد فضای رقابتی، بهبود کیفیت درمان و افزایش مشارکت عمومی-خصوصی شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; Due to inflation, increased illnesses, and public expectations, Iran&amp;rsquo;s healthcare system is facing serious challenges. Utilizing public-private partnerships as a financing solution is of utmost importance. This research aims to conduct future studies on public-private partnerships in Iran&amp;rsquo;s healthcare supply chain.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;&lt;strong&gt;Methods: &lt;/strong&gt;This research addresses this research gap in 4 stages. The sample size in the first stage is 15 people, and in the other stages, it is 12 people. The data collection tool in the first stage is a semi-structured interview, in the second and fourth stages a researcher-made questionnaire, and in the third stage an interactive management session. In order to analyze the findings, in the first stage thematic analysis was used, in the second stage the MICMAC software, in the third stage interactive management sessions were employed for data collection (as this stage only identifies the states of the drivers and does not involve data analysis), and in the fourth stage the Scenario Wizard software was used for data analysis and scenario building.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: In this research, out of 21 identified drivers, 13 main drivers were identified, which formed 7 compatible scenarios. Among the scenarios, the &amp;lsquo;Dream Investment&amp;rsquo; scenario is the most desirable, considering that most of its drivers are in a favorable state.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#0d0d0d&quot;&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; According to the findings, a secure investment environment, stable exchange rates, and reduced administrative bureaucracy are necessary for the presence of the private sector. Ultimately, reducing imposed pricing and granting treatment subsidies to the public can lead to a competitive environment, improved treatment quality, and increased public-private partnership.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>تأمین مالی, مشارکت عمومی خصوصی, زنجیره تأمین بهداشت و درمان, آینده‌پژوهی</keyword_fa>
	<keyword>Financing, Public Private Partnership, Healthcare Supply Chain, Future Studies</keyword>
	<start_page>0</start_page>
	<end_page>0</end_page>
	<web_url>http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-5478-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Safari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صفری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mrs76ms@gmail.com</email>
	<code>11200319475328460036564</code>
	<orcid>0009-0004-4615-7975</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Financial Sciences, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارافرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Esmaeil</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mazroui Nasrabadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسماعیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مزروعی نصرابادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>drmazroui@kashanu.ac.ir</email>
	<code>11200319475328460036565</code>
	<orcid>11200319475328460036565</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Business Administration, Faculty of Financial Sciences, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارافرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
